中兴曾学忠：中国智造如何“兴”未来

技术创新+新工匠精神，实现消费升级

　　作为“中国智造”的创新主体，各个企业如何发挥自身优势，在工业4.0的全球竞争中脱颖而出，并在全球占领一席之地？曾学忠认为，目前中国经济整体增速放缓，但伴随着新中产阶层的崛起，中国消费升级的需求非常强烈，这就需要中国企业逐渐摆脱对成本和规模优势的依赖，做出更高品质的产品，技术创新以及新工匠精神的重要性再一次凸显出来。这一趋势的变化与手机行业转型高端市场的集体转向是一致性的，中兴已经注意到了这样的趋势。

　　吴晓波表示，中兴通讯已然成为“中国智造”的领先企业，其发展经验对当下企业“智造”升级、实现弯道超车将是颇有价值的借鉴。

　　与津津乐道于松下电饭煲专注创新和工匠精神一样，吴晓波对中兴新推出的高端旗舰天机7的HiFi音效和语音翻译功能也给出了极高评价。

　　天机7语音翻译功能的推出正是针对每年超过1亿人次的出国需求，这一数字预计更是将由2015年1.2亿人次跃升至2016年的1.6亿人次，消费需求升级带动硬件和应用升级有着非常直接的体现。据曾学忠介绍，中兴从天机一代起，产品发布后平均每两周就会实现一次大规模系统升级，为满足用户的需求快速迭代。“只有静下心来，做出消费者满意的产品，才有可能在中国智造中找到自己位置”。

　　满足消费升级需求的匠心背后，是中兴每年将收入的10%用于研发的不懈投入。近6年，中兴研发累计投入超过500亿元，仅2015年一年的投入就超过100亿元。在国内的上市公司中，研发投入居于首位。

 

　　“中国智造”要想走到世界舞台中心，要取得更多的话语权，就需要诞生一批世界级的品牌。吴晓波表示，中国要打造全球化品牌，可能性的行业并不多，但目前处在世界浪潮之巅的IT、通信行业将是其中一个，这对于以中兴为代表的中国科技企业来说将是极大的机会。他特别提到，真正在专利方面、核心技术形成自己能力的企业，才能在全球竞争中走得长远。

　　相比其他企业全球化进程一般先进入低端市场如印度、俄罗斯等，中兴选择先进军最高峰欧美市场，借助欧美在全球的影响力，再俯瞰全球。

　　让欧美这样的理性消费市场接受一个新品牌难度要大得多，不过，曾学忠此话的底气在于，中兴已经成为美国市场上的第四大手机厂商，并借助NBA等体育营销，在美国市场的品牌知晓度达到34%。而他所认为的中兴“智造”基础，也正是中国企业全球化的最大短板——专利积累，但中兴却凭借自己庞大的专利储备取得美国337调查的四连胜，为拓展国际市场和打造中国品牌提供强有力的保障。据悉，中兴连续6年专利申请数在位列全球第三，截止2015年底，中兴通讯拥有6.6万余件全球专利资产，终端专利资产超过2.2万件。

 

　　当前智能终端设备已经相当普及，同质化的竞争却较为严重，那么在“中国智造”的创新驱动下，下一个革命浪潮在哪里呢？

　　吴晓波认为“未来企业占用消费者多少时间将非常重要”，用户使用时间越长、产生的用户黏性越大，企业的价值也就越大，而VR的出现、语音交互的探索都是面向未来的尝试。曾学忠对吴晓波的观点表示认同，中兴在VR设备和在语音交互领域的布局，也正是基于此。

　　除了蓬勃创新的智能硬件之外，信息通讯基础设施建设上的优势，也为中国智造抢占下一个浪潮提供了先机。智能终端是通往工业4.0万物互联信息交换的载体，而网络则是工业4.0的通路，本次MWCS2016上海展，中兴正式发布了Pre5G技术白皮书，作为5G技术研发和设计的领先企业，中兴等一批科技通信企业将参与到未来行业标准的建立中，这也将为中国企业参与全球竞争争取更强的话语权和影响力。

　　全世界重新来关注制造业，对于制造业大国中国来说，是一个重新定义自己的机会，对于中国的科技企业来说，是一个成就世界级品牌的契机。这是中国企业集体发力的时候，正如曾学忠所说，“应该有一批企业走出去，成为全球化品牌，成为全球有影响力的品牌，这个时候就是中国智造站在世界之巅的时候。”