知音胡勋璧被双规 ＂土皇帝＂ 把集团当成私有财产

三十年前，创始人胡勋璧用三万元起步，逐步建立起他的传媒帝国。与成功同时到来的，是他不断膨胀的私心。2月23日，胡勋璧被“双规”。他的时代，也在那个时刻谢幕了。

2月25日下午，湖北知音传媒集团有限公司(以下简称“知音集团”)召开中高层会议。会上，知音集团副董事长周未水宣布，知音集团原董事长胡勋璧因违反“四个纪律”，被纪委“双规”。

这不是胡勋璧第一次被查。早在2014年8月，胡勋璧就曾陷入“裸官风波”。因妻女移民加拿大，胡本人被免去知音集团党委书记和董事长职务。但胡本人“并无违纪行为”。

一年半后，胡勋璧被“双规”。据知音内部员工称，早在2015年下半年，纪委就已进驻知音集团调查。员工私下猜测，胡本人可能存在贪腐行为。一位接近集团高层的内部人士告诉剥洋葱(微信ID：boyangcongpeople)，胡勋璧被查或因动用公款买房贿赂他人，为其情人升迁铺路，最终在审计中被发现。

湖北省纪委暂未发布相关消息，上述消息未得到证实。

三十年前，胡勋璧靠三万元经费起家，逐步打造知音帝国，成为一代传奇。三十年后，进入耳顺之年，他却未能安全着陆。

“《知音》从一本杂志发展到今天多种经营的传媒集团，大家还是非常承认胡勋璧的业绩，但他私心膨胀后，完全把知音(集团)当成自己的私有财产，这让员工伤心失望。”一位在知音集团工作多年的记者说。

从免职到“双规”

一年半时间，胡勋璧从被免职到被“双规”。内部员工并不觉得惊讶。

早在2014年8月，胡勋璧就被免去了知音集团党委书记和董事长的职务，只担任编辑委员会主任委员和公司董事。

胡勋璧的女儿早年去加拿大留学，其妻子为了照顾女儿也去了国外，并取得了加拿大国籍。作为知音集团的主管单位，湖北省妇联曾建议胡勋璧将家人接回国内，他便可以继续担任在集团内的职务，但胡本人“在事业和家庭之间，选择了家庭”。

当年的媒体报道称，胡勋璧被免职完全是因为上级清查“裸官”的大背景，其本人“并无违法行为”。

这一风波，像是某种开始。

被免职近一年后，纪委入驻知音集团调查。内部员工才纷纷私下猜测，胡勋璧或存在贪腐的情况。

在免职的一年半里，在集团内部，一向作风强硬的胡勋璧并未放弃对最高权力的掌控。不少内部员工称，胡被免职后，虽然由副董事长、总经理雷一大暂代董事长一职，但实际上的一把手仍然是胡勋璧。

在此前宣布免职的集团中层会议上，现场主席台上的几名集团副总就公开表忠心，称以后集团还是胡总说了算。

一位中层向剥洋葱回忆，在胡勋璧被免职后不久，胡勋璧的哥哥被劝离知音集团。但员工中普遍流传着一种说法：胡的哥哥在离开时除了领取了十多万的公积金，单位还给他补贴了8万元钱。这一事件当时被传得沸沸扬扬，胡勋璧得知后，大发雷霆，要求雷一大和其他几位副总在员工中追查谣言来源。之后不久，雷一大还专门召开集团全体员工大会辟谣。

“专门为胡的哥哥辟谣开一个大会完全莫名其妙。”这位员工回忆。此前，员工已经因为胡勋璧安插其家属、亲信，甚至同乡进入集团内部颇有意见。

“雷一大本人是一个‘懦弱、胆小的老好人’。”至少三位内部员工向剥洋葱评价。

剥洋葱尝试联系雷一大，雷回应称，自己已经于今年春节前夕退休，对于集团内部发生的事情并不太清楚。而对于和他共事近三十年的胡勋璧本人在集团内部的情况，他称“不是我本人的事情，我不好说。”

知音教父

三十年前，胡勋璧用三万元，从一本《知音》杂志开始，打造了一个多种经营的知音传媒帝国。

公开报道显示，胡勋璧出生在湖北武穴，年轻时做过民办教师、生产大队的团支书。后来又担任了地区团委的宣传部长和记者。

在《湖北青年》杂志的经历，成为后来创办《知音》的灵感来源。当年，胡勋璧负责一个“分忧解愁”的信箱栏目，栏目负责解答一些读者的心理困惑，当时不少来信都是关于婚姻和家庭的困惑。

“当时我们刚刚改革开放，全国的报刊杂志都还未从喊口号的睡梦中惊醒，像我们这样的栏目跟读者贴近，自然大受欢迎。”胡勋璧在接受媒体采访时说。

不久后，湖北省妇联拨款3万元，包括胡勋璧、雷一大在内的五六人组成了一个办刊队伍。这个队伍在一间小阁楼里，创办了《知音》。创刊号就发行了40万份。

胡勋璧多次接受采访时说，《知音》秉持的路线的一直都没有变过。“我们从一开始就强调文章必须‘三深入’，即深入生活、深入家庭、深入心灵，让老百姓喜闻乐见，弘扬人情美人性美的东西，这就是我们的选稿主旨。”胡勋璧说。

而“知音体”也成为一种独特的风格。网友曾调侃，《西游记》按照“知音体”的解读，应该改成《浪子回头，善良的师傅指引我重返西天求学之路》，《水浒传》则是《像烟花一样的离去——三个走进黑社会的女人的青春挽歌》。

尽管饱受低俗争议，但市场前景客观。《知音》多年稳居国内期刊发行量第一、世界第五的位置。最高月发行量曾突破100万份。

2006年，湖北知音传媒集团成立。目前，集团已经下属九刊二报，并下属多家子公司和单位，形成了以《知音》杂志为核心的期刊出版、广告经营、动漫开发等多种经营的产业格局。据其官网几年前的数据显示，当年集团的总资产已经达7.94亿元，净资产6.32亿元。

知音帝国的缔造，和胡勋璧本人的能力密不可分。“知音能从一本杂志到一个集团，离不开胡勋璧的谋略。”一位员工说。

“土皇帝”

在采编业务上提倡的“人情美和人性美”，胡勋璧在集团内部的管理中，却呈现出截然相反的一面——作风强硬、不近人情、用人唯亲。

知音集团一位离职的编辑告诉剥洋葱，按照胡勋璧的要求，记者出差寻找新闻，若稿子因为各种原因无法发表，出差的费用一分也不能报销。

胡勋璧还为员工设立了严格的上班打卡制度，很多通宵写稿的编辑不得不第二天准时赶到公司。有一次，一位熬夜审稿的副总为了准时上班，差点出了车祸。

不少参与创刊的元老向剥洋葱回忆，在元老丁少颖重病时，他仍在坚持没日没夜地审稿。但在丁去世第二天的集团大会上，胡勋璧几乎没怎么提丁。这让不少元老寒了心，“丁少颖的逝世是一个过不去的坎。”一位集团高层说。

而即使是胡勋璧一手培养起来的弟子，如果违逆胡勋璧的意思，则可能面临打压。“就像一个小孩，长大了不孝顺我，就把他掐掉。”一位中层描述胡勋璧的行为模式。

另一些更为严苛的管理方式，让员工倍感压抑——知音内部编辑的即时通讯工具被实时监控;USB接口被胶水封死;传送文件只能通过邮箱，而邮箱也被监控，同时，在集团的办公区还安装着摄像头。

胡勋璧认为这是自己在集团内部威信的一种表现。在此前接受新京报采访时，他说自己并不是一个强硬的人，“威信和强硬是两码事，不能说，有威信就是强硬。”

在《知音》逐步发展起来后，胡勋璧明显有些膨胀。2008年前后，胡勋璧陆续将亲属调入知音集团，成为转折点。

一位在知音集团工作十多年的员工回忆，胡勋璧最早将嫂子调入集团内部，后又让他的哥哥胡勋杰担任知音传媒的协调员，享受副总经理的待遇。甚至在免职前，还突击提拔了自己的两个司机——一位做了集团下属一家报纸的副总，另一位做了集团某行政部门的中层。

“他把集团当成了自己的私有财产。就像一位土皇帝。”这位员工评价。

前路无知音

在胡勋璧时代的后半段，报业格局巨变、信息渠道也越来越畅通。在知音集团开展多种经营的背景下，《知音》杂志本身的内容生产，却逐渐走向没落。

面对这种境况，为留住读者，增强稿件的可读性，胡勋璧的理念是“用任何方法”。

前述离职的编辑告诉剥洋葱，在胡勋璧的默许下，为了补充稿子的细节，一些编辑选择杜撰。“网上一两百字的新闻更换人名，杜撰细节，一个特稿就出来了。”

一位《知音》前员工告诉剥洋葱，自己毕业后，很希望从事深度报道工作，但到了《知音》没多久，发现操作的内容和她对新闻真实的理解存在差异，所以选择了离开。

剥洋葱通过公开资料查看到，近年来，公众人物与《知音》的官司不少。作家毕淑敏就曾因为《知音》假冒自己的名义发表文章将其诉至法院。

“这和胡总‘经济效益’优先的理念分不开。”一位中层说。2011年以后，主要依靠传统运营理念存活的知音集团，广告和发行都进入了明显的下降期。

不过，这位中层看来，胡勋璧一向未把发行运营作为重心，“做广告业务的员工收入和清洁工差不多”。

知音集团尝试新媒体转型，效果相对不错。据媒体报道，去年知音传媒集团新媒体营收已经占到了媒体总收入的8%。

但因为高层的连续变动，知音集团的上市计划已经从2011年搁置至今。

胡勋璧被“双规”后，原长江文艺出版社社长刘学明和原长江文艺出版社人社部部长宋以超空降，分别担任知音集团当市长兼党委书记、总经理。

“新领导已经调研完毕，要把导向放在首位，不能再盲目以猎奇的内容追求经济利益。”一位中层告诉剥洋葱。
新领导已经着手开启公司化改革。只是，胡勋璧再无缘资本盛宴。